自从鼠年新春之际爆发了新冠疫情

全球到现在都还没脱离这个阴霾

 

特别是美国，因为防疫管控力度较弱，

导致新冠确证人数居高不下，

新增死亡病例人数也在持续增加！

 

 

虽然中国因为防疫管控力度较强，现在的疫情状况良好，但是随着天气转冷，温度的下降，时不时传来某省市的疫情存在反弹的情况，偶尔会传来几例新增确诊人数的信息。

 

 

因此在这种情况下，

大家对于疫情的防控一定不容松懈！

 

 

上一次的疫情防控，为了阻止病毒扩散，封城闭路、停工罢市、闭户禁聚等前所未有的隔离措施大面积实施，对我国经济和部分行业造成非常大的打击和破坏；同时随着防疫阻击战的持续推进，作为国民经济的重要基础产业的电力行业受到的损害程度虽没有商贸旅游、餐饮住宿、交通运输、娱乐服务等服务性行业那样巨大和严重，但带来的直接或间接损失也是不容低估的，受到的冲击与影响也是特别深远的。

 

因此中国能源建设集团投资有限公司的徐进在2020年04期《中国电力企业管理》中发布了关于电力企业如何化险为夷、变危为安、化危为机是值得认真思考和深入研究的课题，让我们一起看看它的主要内容吧：

 

新冠疫情对电力企业的影响难以估量

新冠疫情是继SARS之后我国又一起特别严重的公众健康安全事件，充分暴露了我国在史无前例的大规模、高速度城市化过程中现代城市管理存在较大的“短板”和不足，具体结合电力企业来说，其产生的负面影响和危害程度预计主要体现以下三个阶段和三大方面：

 

 

 

新冠疫情将给电力行业发展带来新变化

    新冠疫情给我国经济和相关行业带来巨大挑战的同时，也孕育着难逢的发展机遇，特别是我国目前经济实力同17年之前相比有了显著提高，抗风险能力不断增强，以“新技术、新产业、新业态、新模式”为特征的新经济在国民经济中的地位日益牢固，新冠疫情结束后，我国商业形态和企业格局将必然会迎来一场重构和升级，极有可能催生出电力行业发生以下“十大”方面的新变化，成为电力企业战略转型、高质量发展的“推进器”。

 

“十大”方面新变化

 

电力企业应对新冠疫情的“冷思考”

不可否认，新冠疫情对我国经济带来打击与影响是难以估量的，但是凡事皆有两面性，任何危机都是把“双刃剑”，同样的一件事，处理和对待的动机和方法不同，取得的效果将会有天壤之别。面对这次新冠疫情，电力企业最迫在眉睫的任务便是既要具有理性冷静的决断能力，尽可能地将损失降到最小程度;又要保持乐观开朗的精神风貌，满怀理想和希望，努力做好该做好的事;更需要不断反省反思，从中吸取深刻的教训，在对危机处理的冷静理性思考中做出战略性、适应性的转型与变革。

 

一是用好政策支持

电力企业特别是疫区内受影响严重的电力企业要结合自己实际，加强相关政策的收集、整理与研究，把这些“好政策”用足、用实、有好、用活，充分利用好货币政策、财政政策、产业政策和监管政策的“组合拳”，更大限度发挥出政策的协同效益，将“新冠疫情”给企业造成的损失降低到最低限度。另一方面，还要结合电力行业的特点，主动争取包括适当延长新能源项目竞价和平价申报时间节点、确保新能源补贴尽快到位等政策，为电力企业度过“疫情关”营造良好的政策环境。

 

二是加强模式创新

正如2003年的SARS带动了互联网行业的大发展，2020年“新冠疫情”也终将会过去，但因其带来的商业模式的创新将不会过时，甚至还会随着5G技术的大发展而带来大爆发。电力企业应当牢牢把握住机遇，加大产业经营、商业模式和管理方式的创新变革，优化自身组织形态、商业流程和资源系统。

 

三是加快企业改革

新冠疫情表明我国城市综合治理远赶不上城市扩张的要求，这给企业管理的启示是，如果出现类似的事件，企业该如何作出及时准确的决策并快速“止损”，如何有效避免出现“蝴蝶效应”?特别是随着数字经济时代到来，区域链和数化转型让企业组织形态和创新生态发生了重大变化，迫使电力企业必须尽快改变僵化的、封闭的组织状态，重塑管理架构和责任机制设计，加大核心业务信息化改造步伐，尽快实现管理和业务线上运行，加强组织扁平化和业务平台化，让一线和“吹哨人”能够发出更大“声音”，使企业管理更适合信息化、网络化发展要求，以信息化助推电力企业提质增效。

 

四是重视数字嫁接

推进电力行业数字化与智能化转型、促进能源革命与数字革命深度融合是大势所趋、众望所归，这也将成为电力企业高质量发展的必由之路。电力企业要加快推动互联网、物联网、大数据、虚拟制造、人工智能等现代信息技术对传统业务与工艺流程的“嫁接”，通过“全要素、全业务、全流程”的数字化转型，全面推进电力生产、运维、采购、管理等各环节和流程的信息化建设，促进企业生产方式转变、产品升级改造、工艺手段优化、技术水平提升，加强精益化管理、集约化管控、标准化运行，实现柔性化生产、个性化定制、远程化监控，加大员工数字化、信息化技能培训，更好地应对高素质劳动力短缺的波动，更加灵活地满足未来产业发展的需求。

 

五是强化危机管理。

凡事预则立，不预则废。牢固树立危机管理意识，心存敬畏、居安思危、防患于未然，超前做好预警系统和防控预案，建立健全危机管理机制，更加重视健康、安全与环境管理。只有把自己努力锤炼成擅长危机管理的“高手”，才能经得起市场的暗潮汹涌和风吹雨打，成为搏击长空的“雄鹰”。

 

内容来源于《中国电力企业管理》2020年04期

——新冠疫情给电力企业带来的“冷思考”